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[ 来自:不详  阅读:   时间:2012.03.30 ]
2012年数控切割机床行业集约型发展调查分析
我国数控切割机床行业发展起步较晚,受下游机械加工等相关行业需求支撑,其整体规模不断壮大,企业综合实力有所提升,国际知名度亦不断提高。
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  虽然我国的数控切割机床产品的门类生产呈现多元化,产量不断提升,行业整体处于较快的发展过程中。但就目前来看,不少企业仍处于粗放式的经营模式中。由于过度竞争,产品同质化严重,导致利润空间狭小,也让不少企业的发展受到束缚。
  
  在低价竞争的不良市场环境下,众多的国内厂商和品牌并不突出,技术创新缺乏,严重依赖国外先进技术,缺乏核心竞争力。同时,人力成本的上涨,加上原料的上涨也大大增加了许多企业的成本压力。由以上现象可以预见,集约型的发展模式必会是不少数控切割机床企业的未来发展方向。
  
  由粗放经营向集约经营转轨,即改变低技术含量、低管理水平、低经济效益的方式,走向高技术含量、高资金含量、高管理水平、高经济素质、高经济效益的经营方式。
  
  一、数控切割机床行业需"修炼内功"
  
  走集约型发展路线,首先需要做到的是要转变观念,树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。
  
  同时,数控切割机床企业需要从价格竞争中走出来,转向修炼内功"。着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然,这一系列转变需要企业进行较多的资金投入,对此,数控切割机床企业也需要根据自身情况,对未来的投入产出比作出科学的预估,从而有选择地投资,进行逐步过渡。
  
  二、多元渠道提高经营效率
  
  集约化经营以提高效益为最终目标,走集约型发展路线,务必要向"低投入、高产出"的经营目标而努力,这需要数控切割机床企业从多个方面来着手进行变革。
  
  一方面,企业需要不断提升企业管理水平,提高管理整体效能,合理优化部门结构,避免人力资源以及时间的浪费,同时优化企业内部竞争机制,提高员工的职业素质。
  
  另一方面,数控切割机床企业不妨尝试高科技经营,大力发展计算机网络工程,通过办公工具的改良而提升经营效率。
  
  三、数控切割机床企业集中化发展
  
  加强与供应链上下游企业的紧密联系,形成具有强大竞争力的集中性的数控切割机商圈,对于一些数控切割机床商户和企业来说,对其提升竞争力,扩大市场份额,具有重要意义。
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