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[ 来自:不详  阅读:   时间:2012.08.07 ]
紧固件企业产业转移之“痛”

  近些年来,浙江紧固件企业已经“移民”的不在少数,其中有以抱团合作形式出去的,也有企业只身前往的;有办得风生水起的,也有以失败告终的。那么,紧固件行业人士都是如何看待产业转移这件事,在转移过程中又会遭遇哪些困难呢?本刊记者多方采访,全方位解读紧企产业转移之“痛”。
  
  产业配套问题频出
  
  2007年,由宁波市紧固件行业协会及宁波东港、宁波甬港、温州先锋等7家企业联合河北邢台钢铁股份有限公司,共同出资10亿元成立了邢台市宁波紧固件有限公司。当时,这个以宁波集体力量“打造北方紧固件最大产地”的项目被中国紧固件协会称为“紧固件产业转移示范工程”。
  
  “这个项目运作情况不理想,目前已经停了,亏损有1亿元左右。”浙江紧固件行业协会副秘书长陈冠达告诉记者。据了解,邢台市宁波紧固件有限公司之所以办得不成功,主要是因为当地的硬环境与软环境不理想。
  
  近年来,浙江省紧固件企业转移到江西的比较多,目前总共有上百家。据记者了解,江西的产业园普遍存在结构不合理、产业链配套不完善的问题。
  
  入驻江西鄱阳芦田工业园内的一温州企业负责人告诉记者,“刚开始配套跟不上,电镀、拉丝这些方面确实给我们带来了不少问题,现在逐步在完善。”
  
  “这里上下游产业链不配套,像电镀的话我们要拉回浙江或者其他较远的地方,这成本就要翻上几番。”入驻江西上饶经济技术开发区的一温州企业负责人表示。
  
  “前几年很多企业扩张发展,跑去江西万年的很多。当时万年县为了带动劳动力和财政税收,土地是免费提供的、零成本。而我们浙江地区土地比较紧张,所以很多企业冲着低成本去投资办厂,”陈冠达说,“不过万年也存在产业配套不完善的问题,需要配套处理的事情都要回到浙江,反而增加了物流成本。”
  
  另外,浙江紧固件企业转移类型多属于同类企业迁移出去,虽然这样可以共享资源,增强抗风险能力,但是免不了产生同质化竞争的局面,价格竞争比较严重。
  
  “移民”难题面面观
  
  浙江已有4家紧固件企业落户安徽,在当地发展有三四年左右了。安徽紧固件行业协会会长刘小龙可谓见证了这几家企业的成长。他也看到了“移民”企业所面临的种种问题。
  
  “企业产业转移有三个问题值得注意,一是落户当地之后 市场的培育很关键;二是拉丝、表面处理、包装等综合性配套很重要,以前就有很多企业跑出去之后发现配套方面存在不少问题;三是是否适应当地的环境,主要是跟当地政府的沟通交流,是否能取得支持、建立一种良好融洽的关系。这个环节处理得不好会给企业带来不少麻烦,以前发生过这种事情。二者关系处理不融洽时,相关政府部门的人会在审核上大做文章,这些人完全从私利出发,在税务、安全、消防等各个方面找麻烦,找企业捐款,甚至对企业内部的招工、工种安排等事情进行干涉。”刘小龙说。
  
  温州瓯海区紧固件行业面临整体外迁的难题。据了解,目前已有几家企业转移到丽水青田,但是更多的企业还在寻找合适的“移民地”。
  
  瓯海紧固件行业协会秘书长周岩柱说:“我们这边的企业外迁存在三个问题,一是温州有港口,钢材等原材料通过港口运到原来的生态园距离较近,搬了之后路途远了,运输成本自然要增加;二是温州的产业配套好,假如说你某个零件坏了,一天之内就能送来;三是温州有电镀基地,其他地方可能在这些方面没法跟温州比。”
  
  “要活下去就要迁移,不然就等死,这已经是一个生死抉择的问题了。”周岩柱对记者表示,“对符合条件的,我们就有意向迁过去——电镀配套要有、交通运输要便利、物流要有保障。”
  
  不过企业要迁移出去,首先在物色合适的“移民地”时就会遇到很多问题。陈冠达告诉记者:“如果选择周边省份,生活习惯会比较接近,文化和地域差异不会很大;交通也方便,管理人员和技术人员可以派遣过去,太远的地方他们不愿意去;还有周边省份的工人是否勤快,像河北、贵州等地的员工经常不愿加班。所以考虑到文化、管理、成本等方面,周边省份相对好一些。”
  
  同时,陈冠达也谈到台湾紧固件行业的情况,那里也是迁移浪潮一片。不过他们的迁移跟大陆企业迁移有所不同。
  
  据了解,当初台湾紧企看重大陆地区市场广阔、成本低,所以纷纷到大陆投资办厂。可如今内地的赋税及水电成本几乎是台湾的一倍,劳动力成本与台湾接近。另一方面,台湾企业品牌意识强,注重知识产权的保护,而内地在这方面仍然比较欠缺。所以台湾企业纷纷选择回迁。陈冠达说:“我明显感觉到,这两年回迁的企业数量明显增多。”
  
  紧企“移民”要慎重
  
  关于产业转移这个话题,记者也采访了一些并没有迁移的企业负责人,他们也表达了自己的一些看法。
  
  浙江新东方紧固件有限公司总经理陈正良说:“政府是支持、鼓励一些企业出去的,安徽有个产业园,但是我们这边没人去。因为一方水土养一方人,你跑出去风险要大一点,不确定因素很多,比如员工,很多习惯都不一样。”
  
  “紧固件行业属于劳动密集型产业,招工也不是很难,我感觉外迁好像没必要。企业迁出去的话也会产生一系列问题,产业配套怎么解决?”平湖巨龙紧固件有限公司总经理顾照根说。
  
  海盐三马标准件有限公司业务经理张敏佳表示,“对于产业转移的事情不太了解,我想做普通类产品的企业面临的困难可能多一些,要考虑转型升级、考虑外迁。不过像三马是做高强度紧固件的,从没涉及外迁的问题。”
  

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  张敏佳的话其实指出了一个根本问题:一些紧企目前的产业转移其实只是权宜之计,企业要安稳长久地发展,转型升级、调整产品结构才是根本。
  
  宁波紧固件行业协会会长王巍说:“特别是邢台宁波紧固件有限公司办得不理想,所以现在大家对于外迁投资设厂比较谨慎。”当问到协会能为企业做些什么时,他直言“没有”。其实,是否要“移民”、“移民”成功与否,一切都取决于企业自身。
  
  王巍说:“企业外迁主要是政策层面的问题,现在有句话叫‘开门招商关门打狗’。”这句话也确实道出了部分企业在外投资设厂时免不了遇到问题。



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